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Le 12 janvier 2026, ADN-organisations célèbre 20 ans d’accompagnement. Une fierté immense… mais aussi du kilométrage. Vingt ans de décisions, d’adaptation, de responsabilités et de charge mentale. Avant de déboucher le champagne, on a eu besoin de respirer et d’honorer l’envers du décor. Et de se poser une question simple, mais essentielle : OK. Et maintenant… on veut quoi, au juste?

Chez ADN-organisations, je constate que le développement des compétences est au cœur de la réussite. Au-delà des outils et profils, c’est la culture qui fait la différence : quand le bien-être au travail compte et que le sens est présent, chacun a envie de grandir. En nourrissant ce « feu intérieur », on crée un terreau fertile pour déployer les talents et faire prospérer l’âme de l’entreprise.

La première fois que mon associée nous a parlé de bienveillance en entreprise – il y a déjà plusieurs années, j’avoue avoir écouté le propos un peu distraitement. Ma chère associée étant une machine à générer des idées, je plaide coupable à l’accusation : « T’écoutais pas » ! Plus tard, je tombe sur un article de la Revue RH, qui parle de leadership bienveillant en citant Peter Drucker. Oups! Ma chère associée avait touché quelque chose (je dois encore plaider coupable : j’ai

Étant à la veille de remettre mon article, je me rends compte que le thème que j’avais choisi il y a plusieurs semaines est vraiment à propos. En fait, je pensais avoir planifié ma tâche de rédaction avec une semaine d’avance. Mais non ! Cette expérience met en relief la réflexion que j’avais envie de partager pour mon premier article chez ADN-organisations. La manière dont nous habitons notre action fait toute la différence sur ce que nous créons. Je m’explique. De façon gé

Même si la Loi sur l’équité salariale, instaurée au milieu des années 90, a eu un effet positif sur la situation des travailleuses au Québec, les inégalités salariales ne sont pas disparues pour autant, particulièrement lorsque l’on s’attarde à la comparaison entre les emplois traditionnellement masculins et ceux traditionnellement féminins. D’ailleurs, la pandémie a fait des ravages pour la situation des femmes au Québec. 57% des femmes ont connu une variation de leur revenu

Quand je partage aux gens que je rencontre que j'ai travaillé pour ma mère et mon beau-père (et que ma tante était aussi collaboratrice dans l’entreprise), le gens trouvent ça bizarre. Avec du recul c’est vrai qu’une entreprise familiale c’est une drôle de bibite et qu’on y évolue différemment que dans d’autres milieux de travail; et c’est tant mieux. Le but de ce billet est simplement de partager mon vécu comme enfant de boss et, qui sait, peut-être vous faire connaitre un p

Ayant été formée en communications marketing, j’avoue avoir eu le syndrome de l’imposteur lors de mon arrivée chez ADN-organisations, dans nos mandats en ressources humaines. J’étais beaucoup plus à l’aise avec d’autres types de mandats que ceux qui touchaient plus spécifiquement aux RH. Finalement, j’ai été rapidement impliquée dans des mandats de recrutement, avec beaucoup de support de la part du reste de l’équipe. Mon syndrome de l’imposteur en a eu pour son rhume parce q

C’est quoi un parcours atypique ? Une personne étrange ? Un employé qui a gravi l’Himalaya durant ses vacances d’été ? Pas vraiment, enfin, peut-être aussi, mais c’est simplement une personne ayant un parcours scolaire ou de carrière en dehors de ce qui est normalement requis pour un emploi donné, dans une entreprise donnée. Ce peut être, par exemple, une personne qui a fait des études en philosophie et qui se retrouve à travailler en gestion, un propriétaire d’entreprise n’a

Je travaille trop. Comme toujours. Il y a un programme enregistré en moi que, malgré la conscience et les efforts de reprogrammation, je n’arrive pas à bypasser. Je travaille encore trop. Ce n’est pas l’exemple que je veux donner, ni à mes enfants ni à mes employés. Je ne fais pas l’éloge des longues heures passées au bureau. Je suis convaincue que moins c’est mieux et j’ADMIRE les personnes qui arrivent à créer un réel équilibre dans leur vie. À condition que cet équilibre s

Si vous êtes comme moi, vous avez surement un peu perdu votre enthousiasme à force de toujours entendre parler de « super-nouvelle-merveilleuse-et-infailible-méthode-pour-réussir-votre-démarrage-d’entreprise-sans-faire-d’erreurs  » … C’est peut-être notre surexposition à la publicité sur les réseaux sociaux, mais personnellement, malgré que je sois de nature curieuse et que je m’intéresse beaucoup au domaine de la gestion et de l’entrepreneuriat; je suis comme rendue un peu b

Taylorisme ou fordisme? Ça vous dit quelque chose? À l’occasion, on entend parler de l’impact du taylorisme et du fordisme sur l’évolution des stratégies déployées par les entreprises. En effet, le Taylorisme, du nom de son inventeur Frédérick W. Taylor, est une stratégie organisationnelle qui mise sur une organisation scientifique du travail industriel. En outre, on utilise la méthode scientifique pour optimiser les méthodes de travail. Il faut noter qu’à l’époque de Taylor,

Si vous m’aviez dit il y a 15 ans que je créerais un comité faisant la promotion de l’activité physique ou encore que j’animerais des pauses actives, je ne vous aurais pas cru. Ma petite taille, mon absence de perception des distances et mon inaptitude pour à peu près tous les sports m’ont souvent causé d’être choisie en dernier pour les sports d’équipe à l’école. J’en suis venue à croire que l’activité physique, ce n’était pas pour moi. Je l’ai cru, hélas, vraiment longtemps

Au moment d’écrire cet article, j’avais l’intention de partager les meilleures pratiques pour réduire les risques pour santé et la sécurité au travail, c’est-à-dire comment réduire les dangers à la source. J’ai cependant décidé d’aborder l’éléphant dans la pièce quand vient le temps d’aborder les problèmes de SST au travail. En effet, les problèmes de santé psychologique sont souvent négligés et il peut être difficile de les aborder de front. L’objectif de cet article est de