Processus

Curieux, audacieux, habités par une envie de faire une différence. Des gens qui voient des possibilités là où d'autres voient des contraintes… mais qui ont de la misère à rester assis trop longtemps avec une idée. Cette capacité à passer rapidement à l'action — qui est une force immense — peut aussi devenir un piège. On dit oui. On part vite. Et sans trop s'en rendre compte, on se retrouve à courir après notre propre élan.

On dit souvent qu’on veut changer. Mais quand vient le moment de le faire… quelque chose en nous s’agrippe au plancher. Avec les années, je comprends mieux pourquoi sortir de sa zone de confort est si difficile — même quand on sait que ce serait la bonne chose à faire.

Après plus de 20 ans à accompagner des organisations, un constat revient sans cesse : ce qui freine l’évolution n’est pas toujours le manque de ressources. Bien souvent, le potentiel est déjà là — dans les talents de l’équipe, dans les idées en attente et dans les projets qui comptent vraiment. Ce qui manque surtout, c’est un cadre pour clarifier, mobiliser et remettre en mouvement ce qui doit avancer.

Attention : si un seul pied faiblit… l’entreprise danse croche. Trois piliers pour mieux danser.

Le 12 janvier 2026, ADN-organisations célèbre 20 ans d’accompagnement. Une fierté immense… mais aussi du kilométrage. Vingt ans de décisions, d’adaptation, de responsabilités et de charge mentale. Avant de déboucher le champagne, on a eu besoin de respirer et d’honorer l’envers du décor. Et de se poser une question simple, mais essentielle : OK. Et maintenant… on veut quoi, au juste?

La première fois que mon associée nous a parlé de bienveillance en entreprise – il y a déjà plusieurs années, j’avoue avoir écouté le propos un peu distraitement. Ma chère associée étant une machine à générer des idées, je plaide coupable à l’accusation : « T’écoutais pas » ! Plus tard, je tombe sur un article de la Revue RH, qui parle de leadership bienveillant en citant Peter Drucker. Oups! Ma chère associée avait touché quelque chose (je dois encore plaider coupable : j’ai

Étant à la veille de remettre mon article, je me rends compte que le thème que j’avais choisi il y a plusieurs semaines est vraiment à propos. En fait, je pensais avoir planifié ma tâche de rédaction avec une semaine d’avance. Mais non ! Cette expérience met en relief la réflexion que j’avais envie de partager pour mon premier article chez ADN-organisations. La manière dont nous habitons notre action fait toute la différence sur ce que nous créons. Je m’explique. De façon gé

Même si la Loi sur l’équité salariale, instaurée au milieu des années 90, a eu un effet positif sur la situation des travailleuses au Québec, les inégalités salariales ne sont pas disparues pour autant, particulièrement lorsque l’on s’attarde à la comparaison entre les emplois traditionnellement masculins et ceux traditionnellement féminins. D’ailleurs, la pandémie a fait des ravages pour la situation des femmes au Québec. 57% des femmes ont connu une variation de leur revenu

Quand je partage aux gens que je rencontre que j'ai travaillé pour ma mère et mon beau-père (et que ma tante était aussi collaboratrice dans l’entreprise), le gens trouvent ça bizarre. Avec du recul c’est vrai qu’une entreprise familiale c’est une drôle de bibite et qu’on y évolue différemment que dans d’autres milieux de travail; et c’est tant mieux. Le but de ce billet est simplement de partager mon vécu comme enfant de boss et, qui sait, peut-être vous faire connaitre un p