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L'ANALYSE DE POSTE

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L’analyse de poste permet de décrire, de façon détaillée, le travail attendu, le contexte du travail, les compétences et connaissances requises, ainsi que les indicateurs de performance. De ce document, l’employeur peut extraire le profil de poste, la description de poste et l’affichage ainsi des indicateurs de performance lesquels pourront soutenir l’encadrement et l’évaluation.

 

L'analyse de poste permet de créer un parfait alignement avec les besoins de votre organisation. Il vous donnera l'espace nécessaire pour vous questionner sur la place du poste dans l'organisation, mais aussi sur le profil idéal que vous rechercherez pour combler le poste.

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C'est  partir de cet outil que se déploie tout le reste:

• la recherche de candidat

• L'établissement de la rémunération

• le plan d'intégration

• Le suivi et l'évaluation de l'employé.e

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QUAND FAIRE UNE ANALYSE DE POSTE

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• L’organisation a changé ou va bientôt changer (croissance, décroissance, nouveau développement, changement dans la structure du travail ou dans la nature des postes)

• Il s’agit d’un poste clé, d’un nouveau poste, ou de la fusion de deux ou plusieurs postes

• L’analyse de poste date de plus de 3 ans.

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PROBLÈMES À SOLUTIONNER

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• Le titulaire du poste n'atteint pas les résultats escomptés

• Les personnes embauchées pour le poste ne restent pas longtemps

• Les attentes des candidat.e.s lors d'affichages de poste sont trop élevées

• Il est difficile de bien évaluer l'employé.e

• Etc​.

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Si vous désirez un processus de recrutement plus complet, informez-vous sur notre service de recrutement durable. Vous y retrouverez l'analyse de poste, le processus de recrutement ainsi qu'un pan d'intégration

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